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  • 員工廢，都是你管太多！：21招培養下屬主動積極、進階思考的高效溝通術！

    思考停止する職場

    by 飯野謙次 ...
    Series series VIEW
    為什麼你的員工又蠢又廢不主動？平常有狀況都不講，等到真的出大事，苦果就只能你來擔？其實，問題都出在「溝通」！日本溝通大師從眾多失敗案例中提煉出超強管理術，幫你培養出積極主動的神團隊。身為主管的你，是否為以下問題苦惱……．部下只會聽令行事，從來不做指令以外的工作？．部下有狀況都不報告，等出錯才把責任推得一乾二淨？．挖空心思在公司內部做宣導，但部下卻永遠都講不聽？．希望部下多提意見，但卻永遠都等嘸人？以上這些問題，只要學會使用8種工具圖表就有解！◎員工廢並非天生如此，而是……職場上最讓人頭痛的一種員工，就是從不發表意見，也不願多做份外之事。為什麼有人每天認真工作，有人卻只想一個指令一個動作，出狀況也隱瞞不報？其實，癥結就出在溝通出了問題！錯誤的溝通方式，不僅可能造成工作不順，還會打擊員工士氣，讓他們只想「拿多少錢、辦多少事」……◎注意！以... ... Read more

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  • 不懂引導問話術，主管自己累成渣：三明治主管必學88個「暗示提問技術」，部屬主動把事完成！

    仕事の質が劇的に上がる88の質問

    by 新岡優子 ...
    Series series 標竿學院
    ※ 書籍內容並無包含情境提問卡※笨的主管忙碌做事，聰明主管讓屬下甘心幫他做事部屬做不好、學不會，偏偏罵不得，又不能叫他走……主管懂引導，翻轉廢才變幹才，奇異、日產、3M、IBM的培訓祕訣！★夾心主管心裡苦，凡事親力親為卻累死自己？　　你受到老闆賞識，提拔成為主管，然而重重考驗卻隨之而來……　　「明明說懂了，做出來卻完全不對？」　　「總是一個指令一個動作，如何是好？」　　　　面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為主管的你只覺得裡外不是人、百... ... Read more

    $7.99 USD

  • 再忙也不會出錯的完美工作執行力

    by 鳥原隆志 ...
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    ☆日本亞馬遜讀者５顆星評價☆《日經產業新聞》《Diamond Online》商業菁英推崇工作法☆吉野家等企業一致認可使用☆系列作品累計銷售突破80萬冊工作一直來，做不完還不斷出錯，我該怎麼辦？！你不需要更努力！31個完美工作執行法則，讓你在最短時間內做出良好成果！愈是努力工作，愈是有處理不完的工作？每天從早忙到晚，卻總是只能得到差強人意的工作成果？工作愈積愈多，導致大部分工作都出現延遲狀況？讓日本頂尖企業顧問鳥原隆志告訴你……◎工作永遠做不完、而且越做錯越多？！事情一直來，做不完，也沒辦法提前做準備，只好相信自己能到緊要關頭發揮實力，可以「船到橋頭自然直」？為什麼會這樣？到底是哪裡出了問題？●片面思考，無法用整體角度看待工作：時間分配錯誤導致成果品質不均，而且工作越積越多。●疏忽工作關鍵細節，容易出小紕漏：工作程序雜亂無章，而且只會做表面功夫。<b... ... Read more

    $7.99 USD

  • 職場上做人很累，不會做人更累：運用「Workship」，避開衝突、建立信任的關係掃雷術

    Who's That Sitting at My Desk?

    by 珍‧葉格, Jan Yager ...
    Series series VIEW
    「上班好同事，下班不認識」為什麼被認為是最適當的職場關係？同事討厭我怎麼辦？我該不該跟主管太親近？發生辦公室戀情，如何應對？上述問題經常發生在職場環境中，毫無疑問，工作上的人際關係對職涯與生活具有重大的影響。職場中，許多人都是披著羊皮的掠食者，會利用、濫用他和你的關係，以求取自己的功成名就。因此你必須知道：可以信任誰？究竟誰是朋友、誰是敵人？他究竟會在事業上支持你，還是傷害你？ 你知道嗎？職場關係與你的薪水與前途息息相關！珍‧葉格博士認為，共事關係（Workship），介於同事和友情間，「有點熟又不會太熟」，才是理想的職場關係，並告訴大家：「重點不是你知道什麼或認識誰，而是你認識的人，是否真的站在你這邊。」交錯朋友、說錯話、站錯邊，都可能讓你面臨無法升遷、被炒魷魚的風險！ 如何在職場叢林中活下來呢？你有許多的問題：該不該跟同事交朋友？剛進職場時，別著急想要交到朋友，先從「共事關係 ... Read more

    $8.99 USD

  • 主管的兩難抉擇：全能主管的必經之路

    by 何飛鵬 ...
    Series Book BW0723-001 - 新商業周刊叢書
    真正經驗豐富、工作成熟的好主管，都是「二刀流」主管！企業經營常會面臨兩難抉擇：要關注大事，還是重視細節？決策要明快果決，還是審慎思考？要眾議，還是獨斷？用人要信任，還是懷疑？要親力親為，還是放手授權？團隊要內升內訓，還是挖角外求？工作上要強調管理，還是經營？類似的考驗不勝枚舉，主管常要在兩者擇一。這些兩難的抉擇，有些是位於光譜的兩個極端，對主管而言，常依個性的差異、信仰的不同，而選擇不同的決定。大多數主管在面臨兩難抉擇時，都是明確的選擇一邊，作為工作上的主流價值，一切以此為依歸。相信一種價值，只會一種方法，這是「一刀流」的主管。作者在書中以自己為例：「我的個性關注大事，不耐細節，所以只重大事，而忽略細節；我心急口快，任何決策講究快速而果決，不喜思慮再三、猶豫不決；因為我相信自己，因此做起事來，常親力親為，不太相信別人……」可是時間一長，何飛鵬慢慢發覺，只會一種方法似乎不太夠用 ... Read more

    $9.99 USD

  • 專案管理革命

    THE PROJECT REVOLUTION

    by 安東尼奧．尼托—羅德里格茲Antonio Nieto—Rodriguez ...
    Translated by 李芳齡 ...
    企業、社會與人生的所有問題全都能用專案來解決！！★不論是企業領導人、各階層主管，還是每個上班族，專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能！過去十年間，大環境與社會變化速度飛快，徹底顛覆組織的運作以及我們習慣的管理與工作方式。在許多工作都被自動化設備與機器人取代的新世界裡，專案已經成為基本的創造價值模式。在商業用語中，「專案」已經成為最常出現的關鍵詞，不但生活中的各個層面全都成為專案，而且Amazon、IBM、Nike等大企業全都迫切招攬具備專案管理能力的人才，我們正在目睹專案經濟的崛起。世界級專案管理思想家尼托—羅德里格茲 25 年來研究與執行各項專案，參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案，也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案，將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具：「專案規劃圖」（P... ... Read more

    $10.99 USD

  • 當責主管就是要做這些事！交辦用錯力，當然事倍功半！讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅

    by 伊庭正康 ...
    Translated by 陳畊利 ...
    Series series 職場方舟
    ★有效減少工作量50%↓ 加倍提升團隊力200%↑★「0加班．0工作倦怠．95％工作滿意度」的帶人領導學　　為什麼主管越全能，部屬越無能？　　培訓超過20,000名主管、日本知名人力資源集團前董事、本書作者伊庭正康這樣說：　　「二流主管自己做到死，一流主管人力變人才！」**　　【忙過頭的主管救星】**　　「整個團隊只有我一個人在努力，但好像老是事半功倍、白費功夫⋯⋯」　　「又要留意平時不多話的優秀員工，又得克制想出手指導干預的心情⋯⋯」　　小心！「錯誤的努力方式」很可能讓部屬幹勁盡失。　　身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」，作者以自身經驗結合反覆實證，歸納出高效管理訣竅，讓你打造出最強團隊，把時間還給自己。**　　【當責主管這樣做】**　　8條當責主管領導鐵則 × 7種超高效交辦技巧 × 20個帶人帶心祕訣 × 8種快速決策原則 × 10個超強團隊養成訣竅　　破除「不敢... ... Read more

    $7.99 USD

  • 什麼都不教的主管才厲害：讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則

    by 森泰造 ...
    Translated by 陳畊利 ...
    Series series 職場方舟
    上市三日，即空降日本亞馬遜書店「經營理論」第一名！　　「我也不想當主管，但轉眼就30歲了，不往上爬好像也沒辦法。」　　「部屬根本是外星人吧？每次都要從頭教、怎麼講都講不聽，是在哈囉？」　　「我是空降主管，底下的人一個比一個還會擺老，到底怎麼帶？」　　不想當主管，但又不想一輩子被人管……怎麼辦？　　根據行政院主計總處統計，全臺灣約有800萬人是受薪階級，　　而這些拿人薪水過日子的人，總有一天得面臨接任管理職的挑戰。　　換句話說，除非你自立門戶，否則要嘛「被升官」，要嘛「被淘汰」。　　而已經當主管的人，更逃不開上壓下打的窘境，沒日沒夜地熬著。　　不論你是「不想當主管」，或是「已經當主管」，　　相信都有同樣的心聲：當主管，真難！　　本書作者森泰造是前日本肯德基人才育成顧問，　　曾讓一年虧損超過1000萬日圓的店鋪轉虧為盈；　　由他帶領過的每一間分店，全都成功... ... Read more

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  • 彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策：世界級的企業這樣子解決問題:透過PJ法的「步驟＋工具表格＋思維＋心法」:快速提升解決問題的能力！

    by 彭建文 ...
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    2萬多名學員見證推薦！超過150家企業口碑肯定！全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素1.萃取10年台積電經驗2.融合世界經典解決問題工具與方法3.整合10年兩岸輔導實務職場年資五年以下的你：1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟，讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。2.單獨學習本書所有工具，在職場上遇到問題時，可以單獨利用這些工具解決問題。職場年資五年以上的你：1.先熟悉PJ法裡的8P步驟，再熟悉每個步驟裡的小步驟，讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。2.學習每個步驟相對應的工具，並且拿一個實際案例，透過8P步驟與相對應的工具，一步一步解決問題。───｜強力推薦｜───城邦媒體集團首席執行長／何飛鵬中原大學工業與系統工程系教授／江瑞清振鋒企業董事長／洪榮德知名講師、作家、主持人／謝文憲超級數字力創辦人／林明樟... ... Read more

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