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  • AI顛覆經濟學:新的系統解決方案,將改組決策方式,改寫產業格局,改變權力分配

    Power and Prediction: The Disruptive Economics of Artificial Intelligence

    Series series On Value
    ★**《富比士》(Forbes)十大最佳商業書籍(2022年)**★★ 2024諾貝爾經濟學獎得主──戴倫**・艾塞默魯、**和碩聯合科技董事長──童子賢 強力推薦 ★「無論喜歡與否,AI將影響我們生活各個方面。我們如何確保個人、公司和組織從中受益,而不是浪費時間和資源來應對意外後果?這本可讀性強的書提供了精采介紹,強調 AI如何透過提供更好的預測和協助重組系統,來改善我們的工作。」──戴倫*... ... Leer más

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    Siliconned: How the Tech Industry Solves Fake Problems, Hoards Idle Workers, and Makes Doomed Bets with Other People's Money

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  • 高情商的小惡心機:看穿「自戀病態人格」行為模式,學會防衛更正確反擊「有毒關係」的情緒勒索、高壓威逼與狡詐剝削

    How to Outsmart a Narcissist: Regain Control at Home, at Work, and in Life

    Series series 大眾心理學堂
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  • 會賺錢的人總是反常識:成本比定價貴三倍、瑕疵品賣給老顧客、拿競爭對手商品來賣……違反常識卻能高獲利!學起來

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    de 小嶋優來 ...
    Traducido por 林佑純 ...
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        ◎成本1萬元,售價也是1萬元?廠商不是訂錯價,是故意的。  ◎瑕疵品,不賣新顧客,只給老會員。  ◎很少人會用到的工具高枝剪,為何電視購物頻道長賣超過10年?  ◎吉野家不靠牛丼賺錢,麥當勞也不是漢堡店!   賺到變成大企業,方法跟你想的不一樣。  作者小嶋優來自大學畢業後,進入一家連鎖汽車百貨,擔任行銷職務,  後來自行創立網路電商公司,經歷業績慘澹的第一年後,  研發出跳脫常規的創新商業模式,業績急速成長至年營收4億日圓。  目前他以作家兼企業顧問的身分,指導中小企業、一人公司做行銷。  每個月定期舉辦行銷課程,有70%的學員持續參加超過一年,  客戶都反映:「無須懂3C或4P理論,只要套用他分享的案例就能成功!」  像是專賣不賺錢的工具高枝剪、成本比定價高3倍的法國料理、  提供免費葡萄酒試飲……這些看似賠本的經營策略,為何能獲利?  ◎會... ... Leer más

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    Series Libro 78 - 創富
    **財富不是屬於看熱鬧的人,而是屬於那些能看懂市場事件的人。6大策略發現特殊事件的價值,幫你發現一般人看不到的低風險獲利機會!─────普通人看新聞,投資高手看機會,抓住隱藏在事件背後的獲利密碼。─────**  在馬斯克收購推特的併購案中,價差為敏銳的投資者帶來短期套利的巨大機會;  輝瑞分拆學名藥部門,釋放了母公司與新公司雙重價值,成為市場價值重估的典範;  高通併購恩智浦案最終因監管因素失敗,但其後壓低的股價成為短期套利的絕佳契機。  當公司宣布分拆、併購,或者高層開始大舉買入自家股票,  這些事件不僅僅是市場消息,更是一場價值重估的開始。  只有看懂機會的人,才能在波動中脫穎而出。  本書教你如何看懂這些事件背後的財富密碼,  發現那些多數人無法察覺的低風險投資機會。  本書作者艾席夫.蘇利亞(Asif Suria)擁有20年的投資實戰經驗,將複雜的事件驅動策略拆解為簡單易懂的操作 ... Leer más

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  • 亞馬遜領導力:亞馬遜14條最強管理與領導原則

    THE AMAZON WAY: Amazon’s 14 Leadership Principles (Third Edition)

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    讓企業成長、創新的最簡單答案:亞馬遜的14條領導力原則領導力是解決各種商業挑戰時,最一致且可歸因的關鍵因素。閱讀全球電商龍頭亞馬遜的經營管理成功法則和故事說明,為自己的職涯、公司再創高峰。作者6週內經歷23次面試,從無到有打造獲利比重超過五成的「第三方平台」,成功將亞馬遜的經營管理觀點活用於美國《財富》五百大企業。本書揭露亞馬遜如何在數位顛覆時代競爭,延伸多元觸角,持續啟動成長飛輪的祕密。◎貝佐斯延後亞馬遜跌落神壇的努力方向是:持續實踐、磨合、活用領導力原則原則是年度績效考核和自我評量的標準,是亞馬遜對(潛在)領導者的期望,也盼望所有員工擁有和領導者一樣的思考和舉措。貝佐斯不錯過大小事,強化讓員工了解原則不是海報上的標語,而是切實活用於亞馬遜的每個角落、每場例會、每個面試、每個層級的核心精神和所有辯論、決策。◎第一條:客戶至上(Customer Obsession)透過三大支柱:價格 ... Leer más

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